Radijo laida VERSLO SOSTINĖ | Inga Stasiulionytė: kaip auginti lyderius ir stiprias komandas?

Laidoje „Verslo sostinė“ vedėjas Vytautas Siaurusaitis kalbina olimpietę, sporto psichologijos ir lyderystės trenerę Ingą Stasiulionytę. Pokalbio centre – verslas ir sportas bei tai, ko verslo lyderiai gali pasimokyti iš aukščiausio lygio sportininkų: kaip stiprinti lyderystę, geriau valdyti komandą, suprasti vadovo įtaką komandai, kurti stiprią komandos kultūrą ir valdyti stresą. Inga Stasiulionytė dalijasi savo olimpine patirtimi ir pasakoja, kodėl aukšti rezultatai prasideda nuo gebėjimo pažinti save, tinkamai panaudoti turimus išteklius ir nuosekliai ruoštis iššūkiams. Pokalbyje ieškoma atsakymo, kaip olimpinio sporto pamokos verslui gali padėti auginti stipresnius vadovus ir efektyviau veikiančias komandas.

Nuo olimpinio sporto iki verslo

Ingos Stasiulionytės kelias prasidėjo sporte. Dar vaikystėje ji išbandė skirtingas sporto šakas, o vėliau pasirinko ieties metimą ir tapo olimpiete. Sportas jai tapo ne tik profesionalia veikla, bet ir erdve mokytis, pažinti save, suprasti savo galimybes bei nuolat ieškoti būdų tobulėti.

Vėliau šią patirtį papildė studijos ir darbas verslo bei inovacijų srityse. Inga studijavo verslą Pietų Kalifornijos universitete, tarptautinį verslą ir politiką Monake, o su savo startuoliu buvo išvykusi į MIT. Šiandien savo patirtį ji pritaiko dirbdama su verslo lyderiais ir komandomis.

„Mano pagrindinė mintisvisą laiką buvo ne būti geriausiai, o tiesiog pasižiūrėti, kas gausis ir ką iš to išmoksiu.“

Ko sportas gali išmokyti verslą?

Pokalbyje daug dėmesio skiriama sporto ir verslo panašumams. Sportininkas nuolat analizuoja savo galimybes, eksperimentuoja, koreguoja techniką ir mokosi prisitaikyti prie besikeičiančių sąlygų. Versle veikia panašus principas – neužtenka turėti gerą strategiją, technologiją ar talentingus žmones. Svarbu suprasti, kaip visi organizacijos elementai veikia kartu ir kur nukreipiama turima energija.

Inga pabrėžia, kad svarbu tinkamai panaudoti turimus išteklius ir nebandyti visko išspręsti vienu veiksmu. Kaip sporte vienas smūgis ar metimas dar negarantuoja pergalės, taip ir versle vienas susitikimas ar sudarytas sandoris nebūtinai tampa galutiniu rezultatu.

„Čia tikras menas yra, kaip panaudoti išteklius.“

Lyderis – ne tik geras specialistas

Dar viena svarbi pokalbio tema – vadovo vaidmuo. Ingos teigimu, organizacijos gyvybė prasideda nuo vadovo, todėl jo gebėjimas pažinti save, suprasti savo įtaką komandai ir kurti tinkamą kultūrą yra itin svarbus.

Vadovui neužtenka būti puikiu savo srities specialistu. Jis turi suprasti žmones, jų motyvaciją, emocijas ir skirtingus veikimo būdus. Vadovas taip pat turi stebėti, kur juda komandos energija, kas ją stiprina, o kas stabdo.

„Viena iš pagrindinių vadovo funkcijų yra kultūra.“

Inga prisimena ir savo trenerių patirtį. Jai buvo svarbu ne tik sportinis rezultatas, bet ir tai, kokiu žmogumi ji taps. Ši patirtis tapo viena svarbiausių jos lyderystės pamokų – geras treneris ir geras vadovas rūpinasi ne vien rezultatu, bet ir žmogaus augimu.

Komanda, pasitikėjimas ir mikromanagementas

Pokalbyje taip pat kalbama apie vadovų norą viską kontroliuoti. Pasak Ingos, kuo geriau vadovas supranta save ir savo komandą, tuo daugiau galimybių atsiranda kurti pasitikėjimu grįstą darbo aplinką.

Pasitikėjimas leidžia komandai veikti savarankiškiau, o vadovui nebereikia nuolat kontroliuoti kiekvieno proceso. Tam svarbu aiškiai suprasti, kokios yra komandos stiprybės, kur slypi silpnybės ir kur investuotos pastangos gali sukurti didžiausią pokytį.

„Tu pasitiki savo jėgomis, tu pasitiki savo komandos jėgomis.“

Stresas ir energija – ne priešai

Laidoje aptariama ir tai, kaip vadovui bei komandai susitvarkyti su stresu. Inga pabrėžia, kad pats stresas nebūtinai yra neigiamas reiškinys. Siekiant aukštų rezultatų, tam tikras streso lygis yra reikalingas – svarbiausia išmokti jį nukreipti tinkama kryptimi.

Vadovo būsena ir energija ypač svarbi susitikimuose. Žmonės jaučia, kaip vadovas ateina į pokalbį, todėl pasiruošimas turi apimti ne tik darbotvarkę ar skaičius, bet ir paties žmogaus emocinę būseną.

„Stresas būtinas mums siekiant aukščiausių rezultatų.“

Pasak Ingos, tinkamai nukreipta energija gali padėti komandai ne užsidaryti ir bijoti kalbėti, o aktyviai dalyvauti sprendžiant problemas, siūlyti idėjas ir ieškoti sprendimų.

Verslininkai irgi yra sportininkai

Viena ryškiausių pokalbio minčių – skirtumas tarp sportininkų ir verslininkų pasiruošimo. Profesionalūs sportininkai didžiąją savo laiko dalį praleidžia treniruodamiesi, o į varžybas ateina jau pasiruošę. Tuo metu versle žmonės dažnai iš karto eina į „varžybas“ – priima sprendimus, sprendžia problemas, vadovauja komandoms, tačiau skiria gerokai mažiau laiko savo pačių tobulėjimui.

„Sportininkas daugiausia laiko praleidžia treniruojantis ir tada eina į varžybas jau pasiruošęs. Taip mes sukuriam tuos procesus darbo metu, kada mes treniruojamės. Verslininkai niekada nesitreniruoja, jie tik tai varžosi.“

Ingos teigimu, verslo lyderiams verta perimti tai, kas veikia profesionaliame sporte – sistemingą pasiruošimą, nuolatinį mokymąsi, gebėjimą analizuoti save ir savo veiksmus bei pasiruošimą pokyčiams.

Nuo ko pradėti vadovui?

Pokalbio metu prieinama prie paprastos, bet svarbios išvados – pirmiausia reikia pradėti nuo savęs. Vadovui svarbu suprasti savo stipriąsias ir silpnąsias puses, savo energiją, emocijas ir tai, kokią įtaką jis daro aplinkiniams.

Tik geriau pažindamas save vadovas gali efektyviau suprasti komandą, kurti pasitikėjimą ir sudaryti sąlygas žmonėms dirbti savarankiškai bei siekti geresnių rezultatų.

Originalus teksto šaltinis ir audio įrašas: https://vilniusfm.lt/verslo-sostine-inga-stasiulionyte-kaip-auginti-lyderius-ir-stiprias-komandas/